Роман
Науменко

Контекст

MacroActive — платформа для онлайн-фитнес-креаторов с сотнями тысяч клиентов по всему миру. Несколько десятков инженеров, которые скептически относились к AI. Задач всё больше, бюджет прежний.

Роль

Engineering Lead с июля 2025. Перевожу разработку на AI, отвечаю за техническое лидерство и архитектурный надзор.

Что сделал

• Настроил процессы и ввёл архитектурные практики: Domain-Driven Design, общий доменный язык, ADR (Architecture Decision Records), trunk-based development вместо PR-based workflow, SOP для основных процессов.
• Настроил quality gates во всех основных продуктах: CI и автоматическое AI-ревью кода. Для AI-разработки они обязательны.
• В ключевых проектах собрал живой AI-контекст: архитектура, правила, ограничения, инструменты. Команда обновляет его по ходу работы.
• Запустил R&D-спринты и воркшопы, чтобы показать команде возможности AI. Выдал всем агентов и подключил нужные инструменты.
• Описал цикл разработки фичи и автоматизировал большую часть агентами и AI-скиллами: спецификации, разработку, QA основных бизнес-сценариев. Общей библиотекой скиллов команда пользуется каждый день.
• С каждым работаю на one-to-one: ищем его точки роста и задачи, где ему больше всего поможет AI.

Результат

За два квартала AI-разработка распространилась с двух инженеров на всю команду. Инженеры пишут код в полуавтоматическом режиме на общих скиллах, а сами сосредоточились на архитектурных решениях и ревью. QA сам автоматизирует свою рутину, продакт-менеджеры пишут спецификации с AI.

Контекст

Интерфейсу десять лет, архитектура — Big Ball of Mud: сервисы связаны веб-хуками и кастомными эндпоинтами, единой аутентификации нет, попытка внедрить Keycloak не удалась. Под каждую задачу компания делала отдельный модуль, и интерфейс превратился во франкенштейна.

Роль

Engineering Lead. Отвечаю за техническое лидерство и архитектурный надзор.

Что сделал

• Провёл ревизию 100+ сервисов, собрал первую в компании карту архитектуры с зависимостями между сервисами и опубликовал первые инженерные роадмапы.
• Выбрал главные болевые точки: единый аккаунт и SSO через Identity Provider (IDP), единый API Gateway и новый фронтенд на обновлённой дизайн-системе с AI.
• Отказался от Keycloak в пользу нового IDP, который подходит под мультитенантную архитектуру. Основную работу по миграции аккаунтов сделали за 6 месяцев.
• Провёл чёткие границы между модулями и микросервисами: они общаются через фасады и единый API Gateway. Для фронтенда ввёл паттерн backend for frontend (BFF), который тоже общается через единый API Gateway.
• Обновил дизайн-систему MacroActive и прокачал её на AI-стероидах: с контекстом, инструкциями, строгими правилами и guardrails для агентов.
• Сделал основу нового приложения на этой дизайн-системе, чтобы собрать в него разрозненные модули. Описал в AI-скиллах, как добавлять компоненты, проектировать и прототипировать интерфейсы. Теперь PM собирают прототипы из готовых компонентов, агенты — интерфейсы, а разработчики доводят их до результата.

Результат

Новое React-приложение на одной дизайн-системе работает в проде.

Контекст

Региону нужно было «единое окно» для российских и иностранных инвесторов: связь с руководством края и услуги в одном месте.

Роль

Делал веб-порталы агентства.

Что сделал

• Инвестиционный портал: реестры и каталоги инфраструктурных и инвестиционных площадок с картой.
• Интеграция с API агентства для выгрузки проектов и площадок.
• Канал прямой связи с руководством региона, услуги для инвесторов и сервис «Рейтинг кадастровых инженеров».
• Портал малого и среднего бизнеса: информация, обучающие материалы, календарь мероприятий и услуги для предпринимателей.
• Сайт МКК «Фонд развития Приморского края».

Контекст

Региональная сеть кинотеатров. Билеты продавали только офлайн, в кассах, и держалось это на legacy-системе, которую никто не мог безопасно менять. Онлайн-каналов не было.

Роль

Работал в штате сети кинотеатров и руководил своей небольшой командой: разработка, маркетинг и видео для сервисов сети.

Что сделал

• Вывел продажу билетов в онлайн: запустил её на сайте и в киосках самообслуживания, спроектировал единое партнёрское API для продажи на сторонних площадках.
• Построил единый API-слой поверх legacy-системы и перевёл сервисы на сервис-ориентированную архитектуру: новые сервисы перестали зависеть от старого кода, а старое ПО заменяли по частям.
• Создал ERP (Enterprise Resource Planning): систему управления фильмами и контентом компании, репертуаром и новостями.
• Создал систему из 100+ устройств для кинотеатров: digital signage, цифровые табло, аудиооповещение и киоски самообслуживания для продажи билетов.
• Перенёс общение со зрителями в онлайн: соцсети, рассылка, YouTube, геймификация.

Результат

Больше половины билетов стали покупать онлайн. Через год после новогодней игры 2016 похожую запустил «Аэрофлот».